LA PORTE DU CHANGEMENT S'OUVRE DE L'INTERIEUR. Les trois mutations de l'entreprise [Broché]
Auteur: Jacques Chaize - ISBN: 2702121004 - Langue: Français
DESCRIPTION
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Revue de presse
L'entreprise, sous sa forme pyramidale classique, a su faire la révolution de l'information
Mais cette évolution est incomplète sans l'étape suivante, la révolution de l'intelligence, sans laquelle l'information est muette. Cela implique une structure d'entreprise radicalement nouvelle : le réseau. ce dernier trouve son intelligence quand celle de ses membres s'ajoute à celle de sa propre structure. Trois mutations primordiales sont nécessaires : revoir la gestion du temps au sein de l'entreprise, reconsidérer, en l'élargissant, la notion d'espace, et enfin tout mettre en oeuvre pour favoriser les échanges et la circulation de l'information.
Au préalable, "l'entreprise réseau" doit savoir faire régner la confiance en son sein L'organigramme s'efface devant les individus, qui reçoivent le maximum de responsabilités et de moyens. Le réseau ne connait pas les exécutants. L'information libérée, accessible à tous, est la première condition nécessaire à la prise de responsabilité de l'individu. Tout est fait dans le réseau pour en favoriser l'échange, créateur de richesse. L'apprentissage est l'autre étape clé qui permet cette prise de responsabilité. Le membre du réseau est conscient du besoin de remettre à jour ses connaissances et d'acquérir de nouvelles compétences en permanence. Le réseau crée donc un nouveau contrat entre l'homme et l'entreprise, qui lui offre sa part de la richesse créée, en argent et en nouvelles compétences, en échange non de son temps, mais de son intelligence. Un contrat qui ne le lie pas mais le fait se réengager chaque jour. -- Idées clés, par Business Digest
Mais cette évolution est incomplète sans l'étape suivante, la révolution de l'intelligence, sans laquelle l'information est muette. Cela implique une structure d'entreprise radicalement nouvelle : le réseau. ce dernier trouve son intelligence quand celle de ses membres s'ajoute à celle de sa propre structure. Trois mutations primordiales sont nécessaires : revoir la gestion du temps au sein de l'entreprise, reconsidérer, en l'élargissant, la notion d'espace, et enfin tout mettre en oeuvre pour favoriser les échanges et la circulation de l'information.
Au préalable, "l'entreprise réseau" doit savoir faire régner la confiance en son sein L'organigramme s'efface devant les individus, qui reçoivent le maximum de responsabilités et de moyens. Le réseau ne connait pas les exécutants. L'information libérée, accessible à tous, est la première condition nécessaire à la prise de responsabilité de l'individu. Tout est fait dans le réseau pour en favoriser l'échange, créateur de richesse. L'apprentissage est l'autre étape clé qui permet cette prise de responsabilité. Le membre du réseau est conscient du besoin de remettre à jour ses connaissances et d'acquérir de nouvelles compétences en permanence. Le réseau crée donc un nouveau contrat entre l'homme et l'entreprise, qui lui offre sa part de la richesse créée, en argent et en nouvelles compétences, en échange non de son temps, mais de son intelligence. Un contrat qui ne le lie pas mais le fait se réengager chaque jour. -- Idées clés, par Business Digest
REVUE
Magnifique bouquin sur la gestion du changement et en plus... Il l'a fait et ça marche!
J'ai eu l'occasion de visiter la société où cela a été mis en place et ça continu et avance, bravo
Par Leb J'ai eu l'occasion de visiter la société où cela a été mis en place et ça continu et avance, bravo
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